MIYOSHI / DX & AI MONITORING 三芳町DX・AI導入 月次モニタリングレポート 対象日:2026年11月1日 比較基準:2026年10月1日版/主な調査対象:10月中の公表・変更と、11月1日時点で読める資料 前月からの変更点を先に 保育・学童の電話案内が10月1日に開始。 24時間の自動音声とSMSによるWeb・電子申請への案内が加わった。対話型AIの導入を示す資料ではない。 [2] 税務関係への電話案内拡大を広報11月号で公表。 「11月より」と記載されている。正確な開始日と実際の通話動作は未確認として扱う。 [3] 「わが街ポータルみよし」と地理情報システムの一時停止・再開を確認。 PHPの脆弱性公表を受けた予防的な停止について、10月26日付新着で再開が告知された。侵入・情報流出の発生を意味するものではない。 [4] [30] 教育ICT・校務改善の評価材料を追加。 前回は本文まで追えていなかった教育委員会評価報告書から、活用実績と課題を確認した。対象は2025年度事業であり、10月の新規導入ではない。 [5] 11月の防災情報伝達訓練が案内された。 11月5日の緊急地震速報訓練、11月11日のJアラート情報伝達試験は、対象日現在では予定である。 [3] 生成AIの新規展開、AI-OCR・RPAの最新実績、遠隔窓口の稼働開始は引き続き未確認。 新しい調達資料も確認したが、実装済みへ評価を変更できる根拠は得られなかった。 [8] [22] – [25] 1. 今月の結論 住民との接点を改善するDXは対象を広げている。一方、庁内AIがどれだけ使われ、何を改善したかは、引き続き公開資料から見えにくい。 今月の確実な前進は、保育・学童の自動音声案内の開始と、税務関係への拡大の公表である。Webサービスの停止・再開告知も、継続運用の観点から確認すべき動きだった。 [2] – [4] 生成AIは「未導入」ではない。2025年の導入は提供事業者発表と町長の2026年度施政方針によって確認できる。ただし、導入済みという事実と、全庁で日常的に活用して成果を上げているという評価は分ける必要がある。 [7] [8] 本稿の「未確認」は、今回閲覧した公開資料で裏付けを得られなかったという意味であり、実施さ...
このような記事をネットで見つけました。
管理組合の理事の本音「管理費を納めないで住み続ける住民をどうすればいいの?」Link
われわれのマンションに於いても大きな問題があるのではと感じています。
しかし、そうとうに厄介なことなので理事のみなさんとしては「触りたくない」というのが本音と思います。
毎月のエレベータまえに張り出される広報には、当月の滞納の状況を毎月報告することが必要と私は感じています。触れられたことはないですね。
定期総会の議案書には、若干 触れてはいますが「問題がある」とは普通の住人には読み取れないですね。そのため、ほぼすべての住民が管理費滞納などという問題がこのマンションに存在すること自体を知らないのが実情と思います。
このリンクの記事をお読みください。
理事のみなさんとしては、こんな問題に関わりたくない... とお考えになるのは当然と思います。なりたくてなった理事職ではないですからね。問題の解決をするのは「管理会社の仕事だ」と考えておられるだろうと思います。しかし、管理会社はどっこい、そんなふうには考えないでしょうね。法律的にも管理組合の責任範囲に在るものですから。面倒極まりない仕事ですしね。
ーーー
解決の方向性:
最終的には以下のことを実現する必要が在ります。
こちらに提案など書きました。こちらも
インターネット技術を運営の基盤として導入しなければ実現は不可能です。ここを考えていただきたいと思います。
情報を全ての住民に公開し共有すること。
住民は常に理事会に意見を述べることができるようにする(もちろんその発言は責任ある斧であることが求められる。全ての意見や質問は全住民に原則無条件で公開さることにします。そうすれば、無責任なクレーマー的発言は発生しません。)
その住民の意見・質問に他の住民も答えられるようにする。広く意見を求めることがなによりも重要なのです。正しい意見を述べるという習慣付けが育ってゆきます。
お祓いをやって神主にその謝礼を管理費から住民の許諾無く支払うとか280万円もの大金を住民に知らせることなく出金するなどという管理規約違反の行為は自然に防げます。
こんなことがまかり通る理事会・管理組合運営であってはならないと全住民が認識することが最低必要です。どの住民もこのようなことがあってはならないことと普通に理解する管理組合運営にするには、既に述べた情報の公開、全住民での共有ということが基本になります。
管理組合の理事の本音「管理費を納めないで住み続ける住民をどうすればいいの?」Link
われわれのマンションに於いても大きな問題があるのではと感じています。
しかし、そうとうに厄介なことなので理事のみなさんとしては「触りたくない」というのが本音と思います。
毎月のエレベータまえに張り出される広報には、当月の滞納の状況を毎月報告することが必要と私は感じています。触れられたことはないですね。
定期総会の議案書には、若干 触れてはいますが「問題がある」とは普通の住人には読み取れないですね。そのため、ほぼすべての住民が管理費滞納などという問題がこのマンションに存在すること自体を知らないのが実情と思います。
このリンクの記事をお読みください。
理事のみなさんとしては、こんな問題に関わりたくない... とお考えになるのは当然と思います。なりたくてなった理事職ではないですからね。問題の解決をするのは「管理会社の仕事だ」と考えておられるだろうと思います。しかし、管理会社はどっこい、そんなふうには考えないでしょうね。法律的にも管理組合の責任範囲に在るものですから。面倒極まりない仕事ですしね。
ーーー
解決の方向性:
最終的には以下のことを実現する必要が在ります。
- 理事会の構成を変える
- 理事の選出方式を変更する
- それを実現できるのが、インターネット技術の活用です。
- その基本となるのが管理組合Webの構築です。
- その他情報を共有し交換できるクラウド・システムを導入することです。
こちらに提案など書きました。こちらも
インターネット技術を運営の基盤として導入しなければ実現は不可能です。ここを考えていただきたいと思います。
情報を全ての住民に公開し共有すること。
住民は常に理事会に意見を述べることができるようにする(もちろんその発言は責任ある斧であることが求められる。全ての意見や質問は全住民に原則無条件で公開さることにします。そうすれば、無責任なクレーマー的発言は発生しません。)
その住民の意見・質問に他の住民も答えられるようにする。広く意見を求めることがなによりも重要なのです。正しい意見を述べるという習慣付けが育ってゆきます。
お祓いをやって神主にその謝礼を管理費から住民の許諾無く支払うとか280万円もの大金を住民に知らせることなく出金するなどという管理規約違反の行為は自然に防げます。
こんなことがまかり通る理事会・管理組合運営であってはならないと全住民が認識することが最低必要です。どの住民もこのようなことがあってはならないことと普通に理解する管理組合運営にするには、既に述べた情報の公開、全住民での共有ということが基本になります。
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朝日センチュリーみずほ台の住人がより快適なマンション生活を送ることできるようにみなさんと一緒に考えてゆきたいと思います。