朝日センチュリーみずほ台住人ブログ

2026年9月20日、AIを活用して三芳町公式Webサイトのセキュリティ点検を行いました。公開情報から確認できる範囲の点検で、サーバーへの侵入や攻撃を伴う試験は行っていません。 点検の結果、町と保守事業者に確認や改善をお願いしたい事項が複数見つかりました。観測した事実、その根拠、改善提案、確認できなかった範囲を全6ページにまとめ、町へ郵送しました。秘書広報室への問い合わせフォームには文字数制限があり、ファイルも添付できないため、詳細は(郵送)紙で届けることにしました。 このブログでは、町に対応をお願いした内容についてその必要な概要をお伝えします。悪用につながり得る技術的な詳細と報告書全文の公開は、現時点では控えます。(後日の公開予定) 今回、町にお願いしたいのは、次のようなことです。 Webサイトで使うソフトウェア部品の保守・更新状況を確認し、必要な更新を計画的に進めること。 通信や閲覧時の防御設定を確認し、必要な改善を行うこと。 外部サービスを含む点検範囲と、町・保守事業者の責任分担を明確にすること。 定期的な点検、指摘事項の是正、異常の監視、事故時の連絡と復旧を、継続して行うこと。 すべてが直ちに危険だと判断したわけではありません。攻撃が成立することや、情報漏えいが起きたことを確認したものでもありません。まず町の担当部署と保守事業者が速やかに確認し、影響と優先順位を判断して、必要な対応につなげてほしいと考えています。 今回の点検には、以前のWebサイト改善要望に対する町の回答を読んで、管理のあり方に不安を感じたことが背景にあります。 9月14日付の回答 では、旧ページの削除や関係各課への確認など、個別の対応は示されました。一方、Webサイト全体を点検・整備する計画はなく、改善計画と進捗を公表する考えもない、という説明でした。［1］ この回答だけで、町がWebサイトを重視していないとか、セキュリティ対策をしていないと断定することはできません。しかし、住民が日常的に使う行政の窓口について、継続的な点検と改善、その状況の説明を、どのように確保していくのかは十分に伝わってきませんでした。 以前の回答は、今回のセキュリティ点検への回答では当然ありません。今回の確認依頼については、改めて技術的な検討と具体的な説明を求めます。危険な技術情報を公開しなくても、点検を行ったか、改...

三芳町のデジタル化を、町民の目で 土台を築いてきた町が、 いよいよAIを活かす段階へ。 IT化 → DX → AX 最近、「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」と並んで、「AX（AI・トランスフォーメーション）」という言葉を耳にするようになりました。国も2026年の夏、AIを中心に据えた行政改革へ、はっきり舵を切っています。 では、私たちの三芳町はどうでしょうか。調べてみると、町は派手な看板こそ掲げていないものの、 2021年から「財政デジタル推進課」を軸に、着実に土台を積み上げてきた ことが見えてきました。そして9月28日には、町の中央公民館で「AI」を名前に掲げた住民向け講座が開かれます。 この記事では、AXとは何かを整理したうえで、三芳町のこれまでの歩みを記録し、町民としてこれからに期待すること、応援したいことをまとめます。 1 AXとは何か ── DXとの違い AX（AI Transformation）は、AI（人工知能）を中心に据えて、仕事の進め方や組織のあり方そのものを変えていくことを指します。DXの「次の段階」と位置づけられることが多い言葉です。 DX（デジタル・トランスフォーメーション） AX（AI・トランスフォーメーション） 主な技術 クラウド、ペーパーレス、業務システム 生成AI、AI-OCR、AIエージェントなど 目指すこと アナログからデジタルへ。業務の効率化 蓄えたデータをAIで活かし、判断や対応の質を高める 例 紙の申請書をオンライン申請にする 届いた申請をAIが読み取り、不備を下調べして職員に回す 位置づけ AXの土台づくり DXの上に築く発展形 大切なのは、「AIツールを導入した＝AX」ではない、という点です。私なりに段階を分けると、次の四つになります。 ①道具をそろえる 安全なAI環境を整える ②一人ひとりが使う 職員が文書作成や要約に使いこなす 三芳町はいまここへ ③仕事の流れに組み込む 問い合わせや審査の工程にAIを位置づける ④サービスを設計し直す 住民から見た手続きそのものを変える ※段階の分け方と、三芳町の位置づけは筆者の見立てです。 後で見るように、三芳町は①をすでに終え、②から③へ進もうとしている段階にあると、私は受け止めていま...

総会まで、あと5日です。 9月16日、私は理事会あてに「第2号議案に関する申入書」を提出し、この議案を現案のまま採決しないよう求めました。全文はすでに 前回の記事 で公開しています。 9月21日現在、受け取ったという連絡も、回答も、届いていません。 申入書は条文番号と頁番号が並ぶ、読みにくい文書です。議案書の比較表は31頁あります。そこで今回は、何が問題なのかを、できるだけ普段の言葉で書き直してみます。 1　私たちのマンションには「会議が二つ」あります 朝日センチュリーみずほ台は、A棟からF棟までの6棟が一つの敷地を共有する「団地」です。 そのため、いまの管理規約には会議が二つ定められています。 総会 ：敷地や集会室、全体の予算など、全員に関わることを決める会議 棟総会 ：その棟の建替えや、棟の規約に関わることなど、その棟の人だけで決める会議（規約第8章） お金も同じです。修繕積立金は棟ごとに分けて管理する、と規約第26条に書かれています。 この「二階建て」の仕組みは、今回の改正案でも残ります。ここは誤解のないように、はっきり書いておきます。棟別の積立金がなくなるわけでも、棟総会が廃止されるわけでもありません。 2　では、何が問題なのか 今回の改訂の目的は、議案書46頁にこう書かれています。2026年4月に施行された改正区分所有法と「整合する規約に改める」。 この目的には、私も賛成です。 問題は、手本の選び方です。比較表（54頁〜）の左の欄を見てください。見出しは「マンション標準管理規約（ 単棟型 ）」です。建物が1棟だけのマンションのためのひな形です。国土交通省は同じ日に「団地型」も公表していますが、そちらは使われていません。 1棟のマンションには、棟総会がありません。だから単棟型のひな形には、棟総会の条文がありません。 その結果、次の3つが起きています。 （1）棟総会の決め方が、古い法律のまま残っています ［議案書79〜80頁］ 総会の特別決議は、改正法に合わせて「出席者の4分の3」に直されました（第45条）。 ところが棟総会の第68条は「現行の管理規約と同じ」、つまり「棟の区分所有者総数と議決権総数の各4分の3」のままです。 国土交通省は、総数を分母にする古い決め方は、改...

 「 これだけ間違いや食い違いのある資料で、総会はきちんと成り立つのだろうか。 」 配布された議案書を読みながら、私はそんな疑問を抱きました。 数字の不整合、説明の不足、判断の根拠が見えない提案――気になる点は一つや二つではありません。 （重大な問題の一つが管理規約の改定に単棟型の条文で対応したことがあります。） 修繕積立金の値上げ、工事の発注、管理委託契約。どれも、私たちのお金と暮らしに直結する話です。 「例年どおり」「お任せします」で承認してしまって、本当によいのでしょうか。 総会で問われるのは賛否ですが、その前に、納得して判断できる資料が必要です。 そこで、議案書や関連資料を照合し、疑問点と改善を求める事項をまとめ、理事会に提出しました。 その提出資料を、今回まとめて公開します。 少し分量はありますが、個々の指摘を通して、議案全体に関わる問題も見えてきます。 ぜひ、すべての資料に目を通し、この議案にどう向き合うか、ご自身で考えていただければと思います。 20260916 第39期通常総会意見書 送付状 完成版 20260916 第39期通常総会議案に対する意見 第2号議案を除く 20260916 第2号議案に関する申入書 本文 完成版 20260916 第2号議案に関する申入書 付帯 完成版 20260914_管理委託契約・重要事項説明に関する意見_完成版 私は以下のように議決権を行使致しました。 議決権行使の各項目への賛成・反対・保留の理由を短く記します。 ＊ 今回、私は上記に開示した資料で理事会に第二号議案の採決を行わないことを求めました。この件を分かりやすく以下に解説いたします。 [私] マンションの区分を国土交通省では、単棟型と団地型に分けています。管理規約のそれぞれに条文内容は大きく異なります。この部分を簡潔に教えてください。 [Google Gemini] 国土交通省の「 マンション標準管理規約 」において、 単棟型 と 団地型 の条文内容が最も大きく異なるのは、 「意思決定の構造（総会）」と「お金の管理（会計区分）」の2点 です。 [1, 2] 団地型は複数の建物が敷地を共有するため、単棟型に比べて条文が複雑になります。主な違いを一覧にまとめました。 [1, 2] 📊 単棟型と団地型の主な条文内容の違い 項目 単棟型（1棟のみ）...

2026年9月16日　朝日センチュリーみずほ台の区分所有者として ※返答の有無については、同日午前の執筆時点の状況を記しています。 私は8月14日、当マンションのスロープの安全性を第三者の専門家に評価してもらうことを、通常総会の議案として取り上げるよう、理事長と理事会に文書で要請しました。 提出から一か月以上が経過した現在も、 受領したという連絡も、議案としての取扱いについての説明も、私には一切ありません。 理事会には、提案を受け取ったこと、その取扱い、そして判断の理由を、提案者に説明するよう求めます。 何を、どのように提案したのか 朝日センチュリーみずほ台は、複数の住棟からなるマンションです。私は、その一室を所有する区分所有者の一人です。管理組合は区分所有者によって構成され、理事会は共用施設や共同の財産に関わる日常の運営を担っています。 当マンションでは、2023年に総会で承認され、2024年にスロープの拡幅工事が行われました。私は、工事後のスロープについて、車いす利用者、高齢者、介助者などが日常的に安全に利用できるかを確認する必要があると考えています。 そこで、2026年8月14日、管理センターを通じて理事長及び理事会に、 「スロープ拡幅工事後の安全性に関する第三者評価実施の件」 を通常総会の議案に掲載するよう要請しました。提出文書は、翌15日のブログ記事で公開しています。 ［1］ 提案には、次の内容を具体的な決議案として記しました。 設計・施工・工事監理や従来の意思決定に関与していない、独立した専門家に評価を依頼すること。 勾配や路面、手すり、車いすと介助者の動作、雨天・夜間などの利用条件、注意表示の十分性を確認すること。 評価結果を、根拠や未確認事項も含む報告書にまとめ、全区分所有者に書面で配布すること。 評価完了までの間も、注意表示や周知など、現在の安全対策を再確認すること。 費用の上限を50万円とし、専門家の選定と評価完了の期限を設けること。 何を決め、どのように実施するのかを、理事会と総会で検討できる形にした提案です。原文は、 提出した議案掲載要請書 で確認できます。 ［2］ 「返答がない」という状態が残す問題 2026年9月18日午前の執筆時点で、私には、この提案についての返答がありません。提案文書が理事会に回付されたのか、会議で検討されたのか、議案...

管理室の窓ガラスに、この貼り紙が出てから三か月あまりが経ちました。 管理規約及び総会議事録は朝日センチュリーみずほ台管理センターに保管しております。 閲覧の際は理事長の許可が必要となります。 尚、コピー・撮影はできません。 朝日センチュリーみずほ台管理組合 管理室窓の掲示（2026年9月撮影） 私は区分所有者の一人として、この貼り紙を見るたびに恥ずかしさと怒りを覚えます。感情の話はこの一文で終えます。ここから先は、何が起き、法と規約は何を定め、当マンションの管理組合はどうあるべきかを、順を追って書きます。 何があったか 経緯は6月に本ブログで報告したとおりです ［1］［2］［3］［4］ 。要点だけを時系列でまとめます。 5月29日、私は理事長宛に文書で、現行の管理規約、使用細則、第37期通常総会資料の写しの交付を求めました。6月5日、回答がないため再度文書で求めました。翌6月6日、返ってきたのは私宛の文書ではなく、管理室の窓ガラスの貼り紙でした。管理員に呼び止められ、貼り紙は管理会社（朝日管理株式会社）の当マンション担当者の指示で掲示したものだと聞きました。同日、私は理事長に文書による正式な回答を求める投書を投函し、6月30日には改めて「管理規約等の写しの交付に関する先般の対応について」と題する投書を提出しました ［4］ 。 その後、理事長からも理事会からも、文書による回答は一通も届いていません（9月16日現在）。貼り紙は今も貼られたままです。 貼り紙は誰の言葉か 貼り紙の名義は「朝日センチュリーみずほ台管理組合」です。作ったのは管理会社の担当者だと管理員は言いました。しかし名義が管理組合である以上、その内容に責任を負うのは理事長と理事会です。管理会社は委託を受けて事務を行う立場であり、区分所有者への回答の主体ではありません。 現行の管理規約第76条第2項は、こう定めています ［11］ 。 規約原本は、理事長が保管し、区分所有者又は利害関係人の書面による請求があったときは、これを閲覧させなければならない。 主語は理事長です。区分所有者からの書面による請求に、管理会社の担当者が作った貼り紙で応じるという建付けは、規約のどこにもありません。 法律は何を求めているか 区分所有法（建物の区分所有等に...

三芳町から、2026年9月14日に ウェブサイト改善提案 への回答をいただきました。 古い申請書のページが削除されるなど、具体的な一歩がありました。その一方、サイト全体を継続して点検する仕組みは、これからの課題です。 紙おむつ給付の申請書に古い様式が残っていたことをきっかけに、私はAIの力も借りて三芳町の公式ウェブサイトを調べ、9月1日に改善提案を町へ送りました。今回の回答を受け、まずは対応してくださったことへの感謝と、今後への期待を記しておきます。 具体的な対応が始まりました 町からは、紙おむつ給付の旧様式を掲載していたページを削除したとの回答がありました。また、申請書の整備、本人確認書類の記載内容の確認、リンク切れページの確認について、関係各課への整備依頼を検討しているそうです。ウェブサイトの公開内容や画面の管理は秘書広報室、技術的な維持・管理は財政デジタル推進課が担当していることも説明されました。 別にお知らせした、画面下部の広告が二つのボタンを隠してしまう問題 についても、町はページ下部に余白を設ける対応をしたと知らせてくれました。私が確認した画面でも、ボタンは見られる状態になっています。住民からの指摘が修正につながったことを、うれしく思います。ただ、広告が画面を大きく占める点は残っており、使いやすさには引き続き改善の余地があります。 サイト全体の仕組みづくりは、これから 一方、今回の回答は、サイト全体を継続して点検・改善する仕組みを設けるという段階には至っていません。町は、全ページと添付ファイルの台帳を作る予定や、サイト全体を点検・整備する計画は、現在のところないとしています。改善計画や進捗を住民へ公表する考えも、現時点ではないとのことです。 また、 別添の付録 では、住民が資料を添えて複数の課にまたがる提言を届ける方法、受付後の状況案内、電話案内の改善も提案しました。町の回答は、担当課が分からない場合の問い合わせ先や回答希望の扱いには触れています。しかし、資料の電子的な提出方法、状況表示と実際の対応の連動、電話で確認できる範囲など、付録の具体的な提案への個別の回答はありませんでした。これは住民と町の対話の入口に関わるため、今後の検討をお願いしたい点です。 私は、公式ウェブサイトを単なる「お知らせの置き場」以上のものと考えています。申請に必...

町への問い合わせが広告の下に――三芳町ホームページで戸惑ったこと 三芳町のホームページを開き、役場の案内を確認しようとした。ところが、ページを一番下までスクロールしても、必要なボタンが見えない。画面左下の広告が、案内を覆っていた。 広告の「×」をクリックして閉じて、ようやく「開庁時間・アクセス」「各課への問い合わせ」が現れた。私自身、最初は戸惑った。 役場に行く方法や町に問い合わせる入口が、広告を閉じないと見えない。 自治体のホームページとして、この構成は改善してほしい。 確認日：2026年9月13日。以下は、私の閲覧環境で確認した状況の記録である。 最下部まで進んでも、案内が広告に隠れる 次の画像は、広告を表示したままページを最下部までスクロールしたところだ。淡い緑色の大きな広告枠が、役場の基本情報と案内ボタンに重なっている。さらに下へスクロールして、隠れた案内を見せることもできなかった。 図1　広告表示中。ページ最下部でも、役場の重要な案内が広告に覆われている。2026年9月13日11時08分撮影。出典：三芳町公式ホームページ、筆者のスクリーンショット。 「×」を押すと、必要なボタンが現れる 広告の右上にある「×」をクリックして閉じた後の画像がこちらである。左下に「開庁時間・アクセス」「各課への問い合わせ」のボタンが見える。電話番号や業務時間も読める。 図2　広告を閉じた後。画像左下に、隠れていた案内ボタンが見える。2026年9月13日11時16分撮影。出典：三芳町公式ホームページ、筆者のスクリーンショット。 画像はそれぞれクリックすると拡大して確認できる。2枚は撮影範囲や表示の大きさが異なるため、寸法を比較する資料ではない。広告表示中の遮蔽と、閉じた後に案内を確認できる状態を示している。 ボタンそのものがないわけではない。しかし、私の環境では広告を閉じない限り見えず、画面上で目的のボタンを確認して使うことができなかった。隠れていると知らなければ、広告を閉じる必要にも気づけない。「閉じれば使える」という説明だけでは、この戸惑いは解消しない。 町自身の制作方針と合っているだろうか 町が公開している「三芳町ウェブ・アクセシビリティ・ガイドラインについて（概略）」には、次の一文がある。［1］ 操作するボタンやリンクテキストなどは、見や...

  紙おむつ申請書の「平成」から始まった、三芳町Webサイト全体点検 三芳町の「在宅ねたきり老人紙おむつ給付申請書」をダウンロードしたところ、ファイル形式はRTFで、申請日や介護認定年月日の年号が「平成」に固定されていました［1］。 「これは、まだ使ってよい申請書なのだろうか」 その小さな疑問が、今回の調査の出発点でした。 調べると、同じ制度について、令和表記に直された別の旧Word様式を配布する現行制度ページがありました［2］。二つのページでは問い合わせ担当名と内線番号も異なります。町のサイト内検索では、現行ページだけでなく、平成固定の旧ページや旧ファイルにも到達できました。 しかし、私はこの一件だけを町へ指摘して終わりにするべきではないと考えました。 一つの古い申請書が残っているなら、同じような問題が、町のWebサイトの別の場所にもあるかもしれません。そこでAIに相談し、三芳町の公開Webサイト全体を点検することにしました。 紙おむつ申請は「発端」であり、調査対象は町サイト全体 2026年8月25日、町の robots.txt （自動巡回を避ける範囲をサイト側が示すファイル）を確認し、そこに記載された範囲には入らず、その他の公開ページを確認しました。アクセスとアクセスの間をおおむね0.45秒以上空け、同じページへの重複アクセスや、検索条件による際限のない巡回を避けるなど、町のサーバーへアクセスが集中しない方法を採りました。 棚卸しした規模は次のとおりです。 重複を除いたHTMLページ：3,889件 添付ファイルURL：11,077件 公開ページからたどった内部URLの404応答：105件 RTF・旧Word（DOC）・旧Excel（XLS）：計478件 実際にブラウザで画面を開き、表示・操作、ファイル本文、公的資料との照合まで行った代表的問題：10項目 数が多いから、すべてが問題だという意味ではありません。 例えば、古い年号を含むページには、町の歴史資料、過去の広報、議会記録など、保存する価値のあるものもあります。同じタイトルのページにも、年度別の催しや連載記事があります。 そこで、AIによる自動検出結果は「確認候補」とし、私たちが直接確認した事項とは分けました。町に伝える文書でも、推測を確認済みの事実として書かないようにしています。 見つかったのは、古...

本稿は、当ブログで確認できた直近の月次レポート（2026年6月1日）以降に公表された三芳町の公式資料を中心に、町政DX、庁内AI、教育、防災、窓口サービス、林伊佐雄町長の姿勢を更新したものです。7月・8月分の月次レポートは確認できなかったため、「前月からの変化」は、実質的には前回レポートから2026年9月1日までの変化を指します。［1］ 1. 今月の結論 今回の最も重要な更新は、 未来創造拠点施設「ルミナみよし」が2026年9月1日に供用開始となり、藤久保出張所を含む総合事務室、図書館のセルフ貸出・返却など、住民サービスの新しい拠点が実装段階に入ったこと です。［13］［14］ 一方、前回レポートで「導入予定」と整理した 遠隔窓口システムは、2026年5月21日の入札で参加者が規定数に満たず、取り止め となっていました。9月1日までに再調達や稼働開始を示す公式資料は確認できないため、現時点で「実装済み」とは扱えません。［12］ 庁内AIについては、AI-OCR（AIによる文字認識）、RPA（Robotic Process Automation：定型作業の自動化）、生成AIを段階的に導入してきた従来方針に変更はありません。しかし、新たに公表された令和7年度の成果説明書でも、生成AIの利用人数、利用件数、削減時間、正確性、町独自データの活用状況などは示されていません。したがって、 「導入は確認できるが、効果測定はまだ公開資料で確認できない」 という評価が妥当です。［2］［3］［4］［5］［6］ 教育分野では、端末更新、ネットワーク評価・強化、統合型校務支援システム、クラウドストレージ、中学校のデジタル採点システムなど、ICTと校務DXの具体的な実績が確認できました。ただし、授業や校務での生成AI本格利用を示す新しい資料は確認できません。［2］［7］［8］［9］ 防災分野では、GIS（Geographic Information System：地理情報システム）、SNS、地域コミュニティメール、J-ALERT（全国瞬時警報システム）、訓練・講座が中心です。AI・IoT（Internet of Things：モノのインターネット）は地域防災計画上の方向性としては記載されていますが、新たな住民向けAI防災機能やリアルタイム避難誘導の実装は確認できません。［10］［11］ 2....