解説 朝日センチュリーみずほ台管理組合 D棟504号室 前田利人／2026年11月14日 「修繕積立金金額改定のご案内」が各戸に届きました。12月7日の引き落とし（12月分）から、修繕積立金が約20％上がります。 値上げは、9月26日の総会で決まったことです。それ自体を蒸し返すつもりはありません。ただ、案内を読んで気になったことがあります。 この金額は、管理規約のどこに、どう書かれることになるのか。 新しい管理規約が配られていないため、それを確かめる方法がないのです。 少し込み入った話なので、管理規約の基本から順に説明します。 この記事の要点 私たちの管理規約は、管理費と修繕積立金の金額を、規約の一部である 「別表第3」 に書く仕組みです。 今回の値上げは総会で正しく決議されています。 値上げや引き落としそのものが無効だ、と言うつもりはありません。 しかし、9月26日から効力を持つ新しい規約で 別表第3がどうなっているのか、誰も確かめられません。 規約と実際の金額が食い違っている（規約に不足がある）おそれがあります。新しい規約の配布と、別表第3の扱いの説明を求めます。 1 基本：管理規約・総会・別表とは 管理規約は「マンションの憲法」 分譲マンションは、たくさんの人が一つの建物と土地を共同で持っています。そのため、誰が何を負担し、どうやって物事を決めるのか、ルールが必要です。このルールが 管理規約 です。法律（建物の区分所有等に関する法律、略して区分所有法）の枠の中で、マンションごとに決めます。区分所有者は全員、規約に従います。 総会の決め方は二種類 マンションのことは、組合員全員の会議である 総会 で決めます。決め方には二種類あります。 決め方 必要な賛成 主な例 普通決議 出席者の議決権の過半数 予算・決算、 管理費や修繕積立金の額 、役員の選任 特別決議 4分の3以上など、より重い賛成 管理規約を変えること 、共用部分の大きな変更 規約を変えるには重い決議が必要です。規約は簡単に変えてはいけない、大事なルールだからです［1］。 「別表」も規約の一部 規約の本文のあとには、表がいくつか付いています。これを 別表 と呼びます。土地や建物の範囲、駐車場の使用料などが書かれています。別表...
約2年ほど前に問題提起された「配管の劣化に伴う漏水」問題に対応するため、配管取替工事を行う検討をはじめました。
このマンションが建った当時の配管は銅管で20年を過ぎると熱湯などの原因で接合部や折り曲げた部位から漏水が発生する可能性があるとのこと。年に数軒の部屋で漏水が実際に発生して、階下の部屋に被害をもたらす例が実際に発生しているようです。
関連する資料を朝日管理さんよりもらいました。
この件について、ここで詳しく報告をいれてゆきます。「投稿内容分類」の配管工事 をクリックしていただくことでこのテーマの投稿だけが読めるようになっています。
別件：
朝日管理(株)の担当者：平田さんとはメールをメインに連絡を取りたいとかんがえているのですが、メールを日常的に読む習慣が朝日管理(株)にはないのか、即日では連絡が取れないようです。
私は仕事がインタネットに関することをやっているので、お付き合いしている会社や個人とはすべてメールなどを主体にコミュニケーションを取っています。電話やFAXはほとんど使わない（サブ的につかうのみ）習慣が付いています。（電話で仕事をしていると非常に効率が悪いですからね）
この500世帯の命運は朝日管理(株)さんが全てを握っていると言っても過言でない状況にあります。朝日管理(株)さんがインターネットが不得手でアナログ主体の仕事をやっているとすると非常に問題だと感じています。ITを駆使した仕事をし、ITを徹底的に利用したビジネスを遂行していただかないと不合理かつ非効率的な仕事しか出来ません。新しい発想の仕事の仕方や新しい有用な情報を掴むことが遅くなってしまいます。それは、結局コストとしてその企業に跳ね返って来ます。
そのような仕事をしている会社さんに運命を委ねる朝日センチュリーみずほ台の将来は大きな不安を抱えていることになりかねません。
この点などについても、ここをお読みになったみなさんのご意見や感想などをいただければと望みます。
理事会の運営などにおいても、未だにインターネットの導入を行おうという動きがありません。非効率極まりない運営になります。理事会メンバーは、ネットに弱い人が多いのはやむを得ないのですが、理事会を指導し実質的に運営をおこなう朝日管理(株)と責任担当者の方の発想の転換を強く望みます。
このマンションが建った当時の配管は銅管で20年を過ぎると熱湯などの原因で接合部や折り曲げた部位から漏水が発生する可能性があるとのこと。年に数軒の部屋で漏水が実際に発生して、階下の部屋に被害をもたらす例が実際に発生しているようです。
関連する資料を朝日管理さんよりもらいました。
この件について、ここで詳しく報告をいれてゆきます。「投稿内容分類」の配管工事 をクリックしていただくことでこのテーマの投稿だけが読めるようになっています。
別件：
朝日管理(株)の担当者：平田さんとはメールをメインに連絡を取りたいとかんがえているのですが、メールを日常的に読む習慣が朝日管理(株)にはないのか、即日では連絡が取れないようです。
私は仕事がインタネットに関することをやっているので、お付き合いしている会社や個人とはすべてメールなどを主体にコミュニケーションを取っています。電話やFAXはほとんど使わない（サブ的につかうのみ）習慣が付いています。（電話で仕事をしていると非常に効率が悪いですからね）
この500世帯の命運は朝日管理(株)さんが全てを握っていると言っても過言でない状況にあります。朝日管理(株)さんがインターネットが不得手でアナログ主体の仕事をやっているとすると非常に問題だと感じています。ITを駆使した仕事をし、ITを徹底的に利用したビジネスを遂行していただかないと不合理かつ非効率的な仕事しか出来ません。新しい発想の仕事の仕方や新しい有用な情報を掴むことが遅くなってしまいます。それは、結局コストとしてその企業に跳ね返って来ます。
そのような仕事をしている会社さんに運命を委ねる朝日センチュリーみずほ台の将来は大きな不安を抱えていることになりかねません。
この点などについても、ここをお読みになったみなさんのご意見や感想などをいただければと望みます。
理事会の運営などにおいても、未だにインターネットの導入を行おうという動きがありません。非効率極まりない運営になります。理事会メンバーは、ネットに弱い人が多いのはやむを得ないのですが、理事会を指導し実質的に運営をおこなう朝日管理(株)と責任担当者の方の発想の転換を強く望みます。
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