アサヒグループHD サイバー攻撃でシステム障害
アサヒグループHD サイバー攻撃でシステム障害 復旧めど立たず のニュースに注目しています。 日本のメディアは、どれもが軽く扱っていて「驚いて」います。 日本国の危機なんですけどね。 NHKは、「 居酒屋から懸念する声 」とやってます....(NHK大丈夫?) 私のAIさんへの質問 : それにしても深刻な事態です。アサヒのビールは飲まなくても数ヶ月なら日本人はなんとか生きられます。他社製品がある。 しかし、生産や流通が今日の停止状況のように三ヶ月続いた場合を想定して、日本国民が困る製品がないのかをしっかり調べてください。巨大な会社なので思わぬ落とし穴のようなものがありそうに思うのです。 まえださん、深刻度は私も同意します。 国内で3か月停止 という仮定で「本当に困る」可能性が高い領域を、重要度順に5点に絞って整理しました(各項目の根拠は公的・公式情報を添えます)。 1) 乳児用粉ミルク/ベビーフード(和光堂=アサヒグループ食品) 和光堂はアサヒGの中核ブランドで、 「レーベンスミルク はいはい」 (0か月〜)や「 フォローアップミルク ぐんぐん 」(9か月〜)を展開。国内の育児インフラに近い存在です。 wakodo.co.jp +3 wakodo.co.jp +3 wakodo.co.jp +3 アサヒG公式でも、**和光堂(WAKODO)**の粉ミルク・離乳食はグループ食品事業の柱と明記。 asahi-gf.co.jp +1 代替(明治・森永・雪印など)はありますが、 アレルギー適合や飲み慣れ、院内採用品 の制約が強く、突発的な需給シフトは現実には難しい。3か月継続は 欠品・買いだめ・高値化 を招くおそれが高いです。 2) 嚥下(えんげ)障害対応の介護食・とろみ剤・口腔ケア 介護・医療現場向けの 「バランス献立」やわらか食 、 「とろみエール」 (とろみ調整)、 「オーラルプラス」 (口腔ケア)をアサヒG食品が供給。嚥下障害では 誤嚥性肺炎の予防 に直結するため、安定供給が極めて重要です。 asahi-gf.co.jp +1 他社品もあるものの、 施設・病棟ごとの採用品目 や 調理手順 に依存しており、3か月の長期中断は 献立組み替え・研修・在庫回収 などのオペレーション負担と医療安全リスクを増幅させます。 3) フリーズドライ常...