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アサヒグループHD サイバー攻撃でシステム障害

アサヒグループHD サイバー攻撃でシステム障害 復旧めど立たずのニュースに注目しています。

日本のメディアは、どれもが軽く扱っていて「驚いて」います。日本国の危機なんですけどね。

NHKは、「居酒屋から懸念する声」とやってます....(NHK大丈夫？)

私のAIさんへの質問：それにしても深刻な事態です。アサヒのビールは飲まなくても数ヶ月なら日本人はなんとか生きられます。他社製品がある。 しかし、生産や流通が今日の停止状況のように三ヶ月続いた場合を想定して、日本国民が困る製品がないのかをしっかり調べてください。巨大な会社なので思わぬ落とし穴のようなものがありそうに思うのです。

まえださん、深刻度は私も同意します。国内で3か月停止という仮定で「本当に困る」可能性が高い領域を、重要度順に5点に絞って整理しました（各項目の根拠は公的・公式情報を添えます）。

1) 乳児用粉ミルク／ベビーフード（和光堂＝アサヒグループ食品）

  • 和光堂はアサヒGの中核ブランドで、「レーベンスミルク はいはい」（0か月〜）や「フォローアップミルク ぐんぐん」（9か月〜）を展開。国内の育児インフラに近い存在です。wakodo.co.jp+3wakodo.co.jp+3wakodo.co.jp+3

  • アサヒG公式でも、**和光堂（WAKODO）**の粉ミルク・離乳食はグループ食品事業の柱と明記。asahi-gf.co.jp+1

  • 代替（明治・森永・雪印など）はありますが、アレルギー適合や飲み慣れ、院内採用品の制約が強く、突発的な需給シフトは現実には難しい。3か月継続は欠品・買いだめ・高値化を招くおそれが高いです。

2) 嚥下（えんげ）障害対応の介護食・とろみ剤・口腔ケア

  • 介護・医療現場向けの「バランス献立」やわらか食、「とろみエール」（とろみ調整）、「オーラルプラス」（口腔ケア）をアサヒG食品が供給。嚥下障害では誤嚥性肺炎の予防に直結するため、安定供給が極めて重要です。asahi-gf.co.jp+1

  • 他社品もあるものの、施設・病棟ごとの採用品目や調理手順に依存しており、3か月の長期中断は献立組み替え・研修・在庫回収などのオペレーション負担と医療安全リスクを増幅させます。

3) フリーズドライ常備食（アマノフーズ＝アサヒグループ食品）

  • アサヒGはフリーズドライ味噌汁・雑炊・粥などを長年展開（アマノフーズ）。非常備蓄・病院・介護での回転も大きいカテゴリです。アサヒグループホールディングス+2asahi-gf.co.jp+2

  • 3か月の供給停止は、自治体や医療・介護の備蓄更新／入替えに穴が開き、防災・BCPの面で実害が出やすい領域です。

4) 清涼飲料・水（MITSUYA、CALPIS、WILKINSON、十六茶、OISHII MIZU など）

  • アサヒソフトドリンクの基幹ブランド群。炭酸水や乳酸菌飲料、茶飲料、水は猛暑期・災害時の水分補給で需要弾力が小さい品目です。asahisoftdrinks.com

  • 競合（サントリー、コカ・コーラ、キリン等）はあるものの、自販機・CVSの棚構成や業務用ディスペンサーの置換には時間がかかり、3か月止まると地域・銘柄単位の供給ギャップが顕在化しやすい。

5) 酵母由来プロダクト（EBIOS ほか）と副産物の用途

  • アサヒはビール酵母の栄養価を活用し、EBIOS等の整胃・栄養補助や調味料・飼料混合への展開も行ってきました。アサヒグループホールディングス+1

  • 生活必需の最前線ではないものの、継続摂用者・畜産現場などのニッチな必需を抱えます。長期停止は局所的な代替難を生みやすい領域です。

3か月継続時に起きる「構造的ボトルネック」

  • 採用品・規格の縛り：病院・介護施設・保育の現場は採用品目・規格・調理手順で標準化されています。急な銘柄変更は安全管理・教育のオーバーヘッドが大きい。

  • 製造キャパの“瞬間移管”は困難：粉ミルク・介護食・FD食品は専用ライン・品質保証が厳格で、短期で他社が穴埋めするのは難しい。

  • 流通網の硬直性：アサヒは国内に約30工場（酒類・飲料・食品）を持ちますが、これに紐づく倉庫・自販機・CVS棚・業務用流通の再設計には時間がかかる。Reuters

私の意見（結論）

  • 最重要リスクは「乳幼児・高齢者」領域です。和光堂の粉ミルク／ベビーフード、および嚥下対応の介護食・とろみ剤は、代替が理屈ほど簡単ではない“実質必需”。ここが3か月止まると、日本の現場は本当に困ります。asahi-gf.co.jp+2wakodo.co.jp+2

  • 次点として、フリーズドライ常備食と水・主要飲料。防災・猛暑・インフラ代替の観点で地域的な不足が出やすい。アサヒグループホールディングス+1

いま取るべき現実的な備え（提案）

  1. 乳児向け：粉ミルクの在庫健全化と銘柄“二本化”
    保育・家庭での予備確保と、医療・自治体は他社銘柄の緊急採用手順（表示・調乳教育・ロット追跡）を前倒し整備。

  2. 介護・病院向け：とろみ剤・介護食の相互代替表
    嚥下レベル（JSDR等）に合わせた他社代替対応表と導入研修マニュアルを施設ごとに整備。asahi-gf.co.jp

  3. 防災：FD食・飲料の偏在是正
    自治体備蓄と病院・老健のストックを分散・回転在庫化し、銘柄依存を下げる。アサヒグループホールディングス

  4. 国レベル：重要生活物資のBCP連携
    粉ミルク・介護食を“準・戦略物資”として、緊急輸入・規格適合の迅速審査、他社の臨時増産支援を制度化。

  5. 企業レベル：サイバーBCPの“工場単位”再設計
    受注・出荷・生産の分離復旧（セグメント復旧）と、紙・電話・FAX等の代替オペを訓練まで含めて定期演習。Reuters



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